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1995年，29岁的王传福刚刚离开北京有研院澳门金沙体育，年青的比亚迪在深圳成立；就在不迢遥，欣旺达创举东谈主王明旺、王威兄弟，还在策划着一家电子加工场，而横跨3C/EV/储能的欣旺达，则在2年之后成立。

距离深圳城区偶然80公里的场地，27岁的曾毓群，仍是新科电子的技艺员；4年之后ATL在香港诞生，第一批厂房就漫衍在深圳-东莞产业圈里。

至此，A股上市公司里最早一批锂电巨头齐出现了——至于2011年宁德期间成立、比亚迪转头A股和欣旺达IPO，则是锂电产业另一个恰好。

站在咫尺看，1995-1999年，古迹之年；深圳，中国锂电产业的摇篮。1995年的深圳，金钱与梦思。

是以，新动力巨头们是如安在阿谁年代解围的？深圳是如何跟新动力/先进制造共生的？这是小饭桌的新动力徘徊50年本篇要聊的，咱们中国的锂电产业全体异军突起，透顶率先了世界的前传。

比亚迪&宁德期间：青梅煮酒论强者

未胜利的企业各有各的绊脚石，胜利的企业却大抵附进，六分能耐，三分运谈，再加上一分贵东谈主辅助。站在如今看，王传福和曾毓群的早期创业史，是有极少相似的。

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王传福出身于安徽芜湖的一个宽泛家庭，少年时父母早逝，哥哥辍学供其上学。不负众望，1983年王传福考入了中南矿冶学院，这亦然今天的中南大学。1987年本科毕业，硕士进入了中国有色金属研究总院，随后留院责任。

到了1993年，有研院在深圳成立了比格电板公司，与王传福的研究界限密切关系，于是他被任命为公司总司理。从一定程度上讲，王传福身上最早的标签应该是“坚决”和“专科”。

随后到1995年，王传福就采取成立了比亚迪。他最早的资金来自于表兄嫂吕曙光佳偶和资深投资者夏佐全，吕曙光和夏佐全辞别是银行和保障业出身，曾经被戏称说他们二位才是委果的股神：巴菲特在比亚迪上赚钱跨越30倍，而他们二位赚钱跨越了万倍。

那么，王传福为什么要离开国企铁饭碗出来创业呢？有东谈主会说，王传福创业前看到的商机是，那时“年年老”2-3万元一部，配套电板细目有市集，这是比亚迪电板的创业布景。的确，飞速扩大的市集卑劣是最首要的身分之一，但是小饭桌找到2002-04年公司年报，却发现事情也莫得那么浅近。

公告里给出了两个首要的信息：第一，比亚迪直到上市多年后，其主要产物齐是镍镉、镍氢和锂电板——前两者的坐褥工艺和经由其实齐尽头庄重，天然日企有技艺上风，但是更多的竞争照旧不再是“电板是否可用/安全”，而是大界限坐褥供货和坐褥成本管控；

第二，比亚迪电板的客户结构中（新千年前后），最大客户占比只须15%，而前5大客户的销售额占比也只须三分之一——这个信息其实从侧面讲解了，电板的下旅客户，并不是少数几家日系和西洋大客户，而是数目尽头大、市集尽头分散的客户群体。

是以比亚迪最早就启动愚弄那时优质而低成本的东谈主力，加上半自动化的坐褥方式，提供价钱上有竞争力的产物，给东亚、东南亚广阔电子企业下旅客户供货。

也因此，1995年，比亚迪的第一桶金来自于台湾最大的无绳电话品牌大霸公司，而物好意思价廉的产物则让大霸公司从日本三洋转向了比亚迪。

两年之后，比亚迪成为了一家年收入近1亿元东谈主民币的中型企业；同庚，香港转头，亚洲金融风暴微辞发威，全球电板产物需求暴跌，那时的电板价钱跌了20-40%不等。

这个时期的影响其实很复杂，一方面，亚洲金融风暴，但西洋的终局需求尚可，以致一些东亚、东南亚的中小电子公司受到触及，卑劣制造商的市集其实围聚度在莳植；另一方面，原先的电子巨头们，包括松下、索尼、三洋等，受到经济危险的触及，他们更专注我方电子主业的业务，而巨头们的电板部门其实有所缩减。

在这个布景下，比亚迪的成本上风现得尤其首要——巨头们基于利润、经济性等多方面的考量，把订单投给了比亚迪，这也促使公司在镍镉市集上霸占到了全球近40%的份额。到了2002年，比亚迪在香港上市，其时公司照旧领有了摩托罗拉、诺基亚等主流手机公司的电板供应协议，成为当之无愧的“电板王者”。

2002-2003年，比亚迪成为全球第二大充电电板坐褥商，这时一件出东谈主意想的事发生了——进犯汽车业。2002年7月，比亚迪收购北京吉普的吉驰模具厂；2003年，比亚迪入主西安秦川汽车公司，成为继祯祥之后国内第二家民营轿车制造企业。

有的东谈主说，比亚迪那时是作念分散化投资，其后能成为“电动车一哥”仅仅凑巧——但是还真不是。比亚迪，还的确布了一场长达20年的“电动车”的局。

让咱们回到2004年公司的年报，比亚迪是这样花样的：“……全球进入2.5G及3G的数码期间，集团费力成为国际手机的一站式零部件供应商……有赖于集团超卓的研发才气，已把业务拓展至手提电脑市集……集团开发电动汽车二次充电电板市集及电动汽车的里程揭幕。”

坦直地讲，要是让笔者回到阿谁年代，只怕我无法作念出一个如斯精确的产物组策动议。这是恰好么？更多只怕是王传福团队对技艺道路意见的深入吧。

硬科技投资期间的魔力，只怕也在于此：一个创业者，一个投资者，眼里的世界并非是三维的，而是四维的，他们穿越了时空，看到了无比恢弘的将来。

天然，花开两朵，各表一枝。曾毓群和他的ATL/宁德期间，又是如何发展起来的呢？

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曾毓群一样出身于一个宽泛家庭，1985年考入上海交大船舶工程，毕业后进入一家福开国企责任。受到期间波澜的感染，曾毓群离开体制内，在东莞的新科电子从事技艺责任。

值得一提的是，这家公司的母公司是那时全球最大的孤苦磁盘磁头供应商，日本TDK集团，而在其后ATL莫名之时，亦然TDK集团伸出援手——这也给ATL和宁德期间的故事埋下了伏笔。

曾毓群身上也有着访佛的韧劲和智慧，在30岁（1998年）被莳植为工程总监。这时，曾毓群人命里的多位“伯乐”出现了：梁少康、陈棠华和陈立泉。

梁少康是新科实业的总裁，是曾毓群的顶头上级，那时梁少康看到了电子产业手机、MP3、札记本电脑等广阔卑劣的崛起，邀请曾毓群与其一同创业；而陈棠华则是曾毓群在新科的直属率领，ATL三位创举东谈主之一；其后亦然陈棠华的先容，让曾毓群得以师从陈立泉院士这位我国锂电板团员物界限威名，成为中科院物理所的在任博士。

于是1999年，ATL成立了——也许是遭逢三位贵东谈主，花掉了太多运谈，曾毓群很快面终末两个难办的问题：第一，技艺和产物从哪来？第二，钱从哪来？

那时曾毓群发现，国外巨头占据了锂电板的主流圆形/方形电板市集，初创企业很难糊口；而一款热销的诺基亚手机，配套的是索尼团员物电板，浮薄、短小、易于佩带；最首要的是，这种技艺道路不错机动封装，不错满足不同尺寸电子产物的需求，异常稳健轻量化与定制化遐想。

那时的电子产物无独有偶，为每个产物单独遐想电板，不管是研发回是坐褥，齐是极其不经济的；而这种技艺道路，在一定程度上其实同期贬责了坐褥和需求两个标的的问题。

那么为什么巨头们莫得采取这条道路呢？

曾毓群最启动还没思过，但是他们很快就知谈了。那时掌执访佛道路的专利方是日本的索尼和好意思国的贝尔实验室；曾毓群远赴好意思国，带着100万好意思元购买了贝尔实验室的授权，满心欢欣回到东莞，准备启动坐褥——大失所望的是，这个技艺有颓势，里面材料会剖析开释气体而推广，可能存在电板爆炸风险。

曾毓群立时接洽贝尔实验室的各人，但是各人的回应让东谈主血压飙升：哦，咱们授权给20多家企业，这个问题呀，谁齐没贬责。专利售出概不退换哦亲。

？？！这叫什么话？

ATL成立之初，自有资金就250万好意思元，至此40%的资金花出去了，难谈要吊水漂么？曾毓群带着技艺东谈主员非日非月研究了半个月，终于发现了：电解液配方有问题。他我方研发出来了7个配方，接洽电解液厂逐个尝试，这才造出了可用的电板。

凭借着机动的封装工艺，ATL在手机电板上占据了一隅之地。在2001年，公司出货量达到了100万颗电芯，2002年已毕了盈利，渐渐走向了正规。

于是，第二个问题出现了：扩大坐褥，资金如何办。谁也没料想，这个问题其后催生了ATL股权外流和其后宁德期间的诞生。

在2002-2003年，ATL先后进行了A、B两轮融资，台湾汉鼎和凯雷、3i集团是公司的投资者；2004年，百废具兴的ATL收货了苹果公司的订单，为其后红极一时的iPod提供电板，一时风头无两。

不外，2004年的耗尽电子市集照旧是红海一派。卑劣电子公司盈利性持续欠安，连带着中游电板公司也在内卷。

至2005年，凯雷投资的董事熟习了一圈，发现深圳比克电板和一些竞争者在价钱等方面优于ATL。要让ATL连续卷么？然则那时的ATL估值只须1亿好意思元，距离上市还有一段距离——后果，三家投资机构同期条款退出，回笼资金。

无奈之下，ATL被曾毓群先生的老东家日本TDK全资收购。至此，中国锂电产业之星，落入日企之手。好在，曾毓群团队争脸，获取了三星、华为、VIVO、大疆等一系列客户，ATL在不停发展之中。

之后，我国也当令推出新动力产业政策；而流荡日企之下的ATL，外资身份未便于发展，才有了宁德期间CATL从ATL的分拆和孤苦发展。

天然，2011年的宁德期间，在业界中照旧广为东谈主知，炙手可热，陆续获取了君联、越秀、深创投、国投等一系列基金的投资——这一次，伟大的企业家和贤惠的投资者们再见，他们没再作念出2005年那样的有议论了。

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行文至此，咱们就留住了两个问题：为什么是1995年？为什么是深圳？阿谁年代的新动力企业，是如何发展起来的呢？

1995-1999，“竞争”是优秀企业的战友，过期产能的天敌

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为什么是1995年这个时刻点呢？一个关系布景是，那时全球科技产业的一个大卑劣，出动通讯产业，全面铺开了。

1973年摩托罗拉发明了东谈主类第一部出动电话，而我国的“年年老”则是在1987年启动入口、1991年启动国产化的。在数年培育之后，年年老从最启动“身份的标志”，启动走向更平庸的东谈主群。

是以从比亚迪、欣旺达和宁德期间早期列传和招股书里面，小饭桌看到的故事简直齐是一样的：王传福、曾毓群和王明旺、王威兄弟他们，看到了日本和西洋的“年年老”，发现电板故意可图，于是启动创业。

他们最初的客户略有不同，但重合面也不小：早期的诺基亚、摩托罗拉、三星、飞利浦，还有其后的苹果、华为、中兴和其他国产物牌。

这一定程度上这也能解释，为什么宁德期间、比亚迪和欣旺达这些锂电巨头，在1995-1999年、在2010年前后、在今天齐有访佛的当作，毕竟行业大环境是访佛的。

但是故事并不是那么浅近的。1995年锂电产业的契机，难谈就只须他们看到了么？

显著不是。

国内归拢时期的电板公司并不稀奇。深圳还有比克电板，天津有劲神电板，这些品牌在早期并不一定弱于前边提到的这些上市公司。外洋呢，更是占据了绝大多数市集。

上一期咱们提到，1985年索尼公司启动研发锂电板，日系电板厂在2000年之前的全球市齐集有着统帅地位，松下、三洋、东芝等日企在材料、工艺经由、产业链关系上齐照旧成就了深厚壁垒，日企全球市占率达到了95%。

西洋呢，天然第一期中咱们提到的加拿大Moli Energy照旧被日企收购，但是材料界限也并不过期，6月过世的Goodenough老爷子在1997年发现了磷酸铁锂结构，随后好意思国的A123公司、Valence公司等一系列电板材料公司应时而生。

是以，1995-1999年期间，新2博彩网址这些锂电巨头濒临的是竞争尽头强烈的。以致一定程度上不错说，产能多余。那么那时的这三家锂电巨头，是如何发展起来的呢？

一曰“研发参加保证技艺率先”。ATL/宁德期间，以技艺著称——2000年之前，日企企业亦然以技艺著称。

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ATL拿到了好意思国贝尔实验室的专利授权——那时全球20多家公司拿到了授权，仅国内就有ATL、宝龙和TCL三家公司；但是谁贬责了贝尔的技艺颓势呢？就两家：ATL和三星。最终的后果也讲解了，是ATL有才气适合苹果等客户的圭臬，成为他们最首要的供货商之一。直到今天，宁德期间齐以技艺著称。

二曰“坐褥经由持续改善”。比亚迪98年启动进出手机锂电板市集，那时的3C电子产物：手机有大有小，mp3多样各种，还有多样各种天差地别的耗尽电子产物，这就酿成了“软包电板形态不固定”的阵势。

日韩企业那时如实有坐褥工艺和经由上的上风，但是由于产物形态和产物研发周期的特质，这个上风不错被东谈主力所弥补——东谈主力低价而柔性，00年前后我国制造业的平均工资仅为日本的1/20。起始比亚迪就愚弄了这样的上风，连合自动化开采，其电板价钱不错比一些日企低40%。

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这种阵势天然不可能持续下去。一方面，日本企业在2000年之后大举进入，三洋在北京、天津，松下和索尼在无锡等地，齐在投资建厂，成本上风被逐渐拉平；另一方面，跟着耗尽电子市集结构的健硕，锂电板产物的形态也逐渐固定下来，东谈主力的柔性坐褥兴味在松开，而自动化开采的上风在莳植。

也因此，此阶段，许多企业从引进日韩锂电开采，到渐渐自建团队开发自动化开采和装置线，其中翘楚便是比亚迪、力神和比克等企业。在他们的推动下，锂电开采的国产化率在2013年前后渐渐飞腾到30%以上。

三曰“成就雅致客户计谋”。当咱们去研究欣旺达早期和咫尺的客户，可能发现他们关于产业关系的深远解析：恒久，恒久伴跟着客户一同成长。

许多东谈主知谈的是，欣旺达是我国最早进入苹果产业链的企业之一，其后才伴跟着国产手机成长而更进一竿的；但许多东谈主没看到的是，其实欣旺达很早就有了服务多种客户、复杂产业关系的基因。

1999年，康佳启当作念手机，欣旺达就在给他们作念电板，那时的布景其实便是国产卑劣企业启动替代日本NEC、索尼和西洋手机公司；而在智高手机期间，2012年，华为、小米、OV崛起时，欣旺达也天然启动给他们供货，这个历程跟90年代他们的客户从“外资年年老”到“国产年年老”调整的历程，不可说一模一样，只可说逻辑相通。

到了今天，外洋的雷诺/日产、各人，国内的祯祥、广汽在作念汽车的时候，欣旺达也在不停推论着我方的客户名单——新兴的客户可能来自于哪，他们就走向哪。

可不要鄙薄这种“客户网罗扩大”，当年欣旺达给苹果供货时，有访佛的“单一大客户问题”的果链企业并不生分；而到了今天果链转动时，许多欣旺达的竞争敌手才悔之不及——但是，满足一个客户容易，满足不同客户需求，又哪是一旦一夕的呢？“充分满足不同客户需求”是一个很软、很奥秘的才气，但是它在中游制造业里又很首要。

天然，跟着这些巨头的成长，他们逐渐你中有我、我中有你，技艺研发、坐褥经由和产业关系，不再是刚刚起步时的“一招鲜”，而成为了走向巨头的“必选项”。

这里小饭桌思要额外强调的极少是，任何一个好的行业，齐是伴跟着大宗竞争，以致产能多余的。1995年的锂电产业如斯，今天的新动力亦然访佛的。

好意思国和日本的新动力行业咱们之前提过了，70年代的存储芯片、80年代的CPU和个东谈主电脑，齐是先有的供过于求，然后逐渐淘汰的。咱们今天看到锂电产业似乎只须这样几个巨头，但其实当年竞争者极少也不少。

“幸存者偏差”的滤镜可能让咱们高估了现时的繁重 （或者低估了巨头们创业期的难度） ，但关于创业者和投资者来讲，首要的恒久齐是——如何幸存。

深圳：99%的政策辅助+1%的产业扩散，但二者一样首要

1995年启动，中国的城市产业欣欣向荣。只不外那时看来，摇风眼还不在深圳。

那时的“将来之光”，是北上广的互联网产业。1993年克林顿政府推出了“信息高速公路”议论；95年，微软推出了Win95系统，市占率跨越了90%，微软+英特尔的WinTel定约如日中天。田溯宁、丁健和张曙光等中国互联网元老看到了这个契机，他们纷纷飞回北京创业。

后续的事情变得愈加广为流传：1995年IDG入华，至此，长达二十多年的中国“互联网+创投” 的期间启动了，仅仅舞台的中央，更属于北京和上海。

而那时的深圳，GDP刚刚冲突840亿元，排行宇宙第7。GDP约为上海的1/3、广州的2/3。那时深圳的工业总产值与无锡附进，联系于广州、苏州、重庆和天津等工业重镇还相去甚远，且深圳的工业体量在90年代初期只与天津、青岛附进。

是以在今天看，90年代初的深圳，看上去更像是一个“国度给了实足的政策，创业者们簇拥而至”的舞台。

那么为什么锂电巨头们莫得去广州或是其他地区创业内？谜底是，政策纵情赈济+产业扩散的营业规定。

1990年深圳盐田港绽放，是我国四大国际中转港之一，如今深圳港集装箱吞吐量照旧跨越3，000万标箱，位居全球第四；1991年深交所成立，1999年深创投体系开拔，带动了广深乃至我国成本市集的全体发展；1996年深圳高新技艺产业开发区建成，华为、中兴、联思、长城、TCL等一系列企业先后入驻，孵化出其后的科技之城。

这里有两个“软实力变化”：体制内东谈主才储备、自主的产业政策。1995年，深圳市纳入统计的率领干部统统18万名，平均年岁仅35岁，近60%是大专以上学历，近58%是专科技艺干部——许多东谈主说深圳营商环境好、率领干部懂产业，这跟他们的团队是离不开的。而这些东谈主给深圳企业提供的，是自主的税收料理、地盘料理、收支境政策等等。这些身分让当年的深圳，微辞有了“国际科技产业中心”的影子。

在这个布景下，不仅仅前文提到的比亚迪、欣旺达和宁德期间，德方纳米的创举东谈主吉学文、新宙邦的创举东谈主覃九三，齐是这个时刻来到深圳的。深圳犹如一盏明灯，眩惑着东谈主才，以及附着在东谈主才上的技艺、资金等其他坐褥要素。

但是那时的深圳还欠缺一鼓动风：产业扩散的东风。咱们频频说“马太效应”，强者恒强，但深圳并莫得成为广州的一个“隶属”，而是成为了锂电乃至科技产业的中心。为什么？

这个问题咱们从广深地区的上市公司中能看到冰山一角。下图是广深地区（深圳、广州、珠海、佛山、东莞）A股上市公司中，按照市值排行的前10/5大制造业企业。

广深一带的产业汇聚，其实有着昭着的“传统制造-先进制造”产业扩散的印迹的，而新动力则是产业扩散过程中，在先进制造金冠上，渐渐凝成的一颗明珠。

从年份和界限上看，最早发展起来的其实是“广州-佛山”一带的传统工业。广佛一带传统工业在改良绽放前就照旧起步，上市公司中的不少机械开采和基础化工/材料公司齐不错回顾到阿谁年代。在小饭桌看来，广佛基础工业给其后广深地区先进制造业汇聚提供了很奥秘的影响：

· 一方面是广佛提供了成本便宜、易用、日渐庄重的坐褥要素组织形态，这些要素在其后扩散到了深圳，服务着深圳制造业；

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·而另一方面，广佛地区坚强的基础工业，在与新兴工业竞争坐褥要素时也更为强力，“原土传统工业升级”比“新兴工业萌芽”更适合历史趋势。

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是以，1995年和后头的产业扩散，也就铿锵有劲了。不管从最大的制造业企业，如故从上市公司全体情况，咱们齐不错看出两个产业扩散旅途：地舆上看，广佛-深圳-珠海/东莞；产业链条上看，基础工业-中游配套产业-卑劣自主品牌。

这个气候在小饭桌看来，很值得今天的场地招投团队和产业投资者们眷注：产业扩散旅途到底是什么样的。

我国的坐褥要素从一线城市向二三线城市扩散的程度中，头部东谈主才（创业者）、务工者们以及附着于这些东谈主身上的坐褥要素是比拟容易扩散的；企业中层、中产阶层以及附着于他们身上的社会关系、企业组织结构是扩散较慢的。

Ryan Gravenberch的跳出的是他出生在荷兰，曾效力于阿贾克斯。

当年来深圳的时候，上头提到的企业家们多数齐是27-32岁，也不乏硕士及以上学历者。他们到来之后，在土产货培养起来了大宗的产业组织。

比如德方纳米的创举东谈主之一孔令涌，毕业后便是来到深圳、在另一家锂电材料公司一步一步成长成为优秀的企业家的，而他所责任的公司，便是德方纳米另一位创举东谈主、已故的我国纳米材料威名王允实创立的。我国负极巨头贝特瑞，其董事长贺雪琴亦然北大物理系毕业，其后在深圳宝安集团成就起企业料理教养其后到了贝特瑞的。

换种说法，小饭桌尽头提出公共眷注一线高校和研究院所里的年青东谈主才，他们向二三线城市的扩散，直到今天仍然是值得眷注的。头部东谈主才和渊博务工者更容易出动，而他们对企业中层、社会中产阶层可能有更历久的影响。

这里有一句题外话，便是深圳的产业投资者们对新动力产业的投资。无人不晓，深创投体系关于深圳的创业投资市集有着尽头大的作用，那么“政府相易资金”，加上达晨创投、同创大业、东方富海、松禾成本等深圳土产货的驰名投资者们，关于深圳新动力产业有推动么？

资金推动如实是一个首要的身分。深创投体系在新千年前后曾投资于合邦电源、科陆电子等等电板/电力开采公司；在2005年之后，深创投关于新动力界限的参加逐渐加多，才有了对当升科技、晶科动力等公司的投资。

不外，小饭桌也留心到，第一，深创投体系始于1999年，这个时刻点深圳的第一批锂电公司照旧起程；第二，深创投其后的叮属是偏市集化的，在推动广深地区产业发展的同期，也在投资其他城市的优秀的公司。

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是以深创投关于深圳新动力产业的推动，更多是“了了意志到大势的引颈者”，而非“产业发展的开启者”。咱们需要强调的是，政府领进门，修行靠个东谈主；让深创投的归深创投，让王传福的归王传福。相易基金和招投部门，更稳健“相易”而非“亲历亲为”。

尾声

至此，东风夜放花千树，更吹落，星如雨。

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大宗优秀企业发展起来，从1995年启动，在深圳种下的一枚名为先进制造的种子，开出了新动力的花。

许多故事在收尾时一定要升华主旨，但其实真实的历史，不是一两句“金句箴言”能够详细的。要是一定要概况的话，小饭桌思到了三个“启示”：

（1）关于城市，咱们礼服政府相易的力量

小饭桌是国内最早提供城市级创投生态服务的机构之一，也因此，咱们涓滴不怀疑，中国将来会诞生一批产业集群，在深圳，在合肥，在无锡，在珠海，在厦门，在泰州，在德州，在更多的城市。

但是在城市执行的产业布局中，仍然存在不少值得斟酌的问题：招投什么行业合适？如何构建城市东谈主才体系？怎么作念好政府与成本市集之间的联动？咱们看了太多案例，才会为一些优秀的城市感到欢娱，为一些未能胜利的案例怅然。

好的城市发展，其实是需要布局的；招商投资，筹备不只纯是沉稳事业。在东谈主才扩散、技艺扩散、产业扩散的大布景下，90年代的深圳、畴昔10年的合肥，他们齐是先有的产业筹商，才有的产业发展：投早、投小、投相易作用强的产业，这是地盘财政向产业财政转型期所势必的。

（2）关于新动力，咱们礼服营业执行，礼服“先进制造”执行

近期咱们与产业方、与投资者们交流，发现了一个真理的变化：公共对“营业执行”的考察，愈发侧重了。

制造业不是互联网，这是个极其漫长的“生意”，新动力这个“先进制造业金冠上的明珠”尤其是。

但“先进制造”的执行是什么？先进制造业有着其独到的坐褥要素组织格式。今天的中国新动力，是成就在新一代互联网和自动化坐褥底座上的，是成就在新的卑劣场景上的，是成就在新的国表里市集上的。市集环境变了，但是“技艺研发、经由改善、产业链关系成就”的执行是不会变的。当两者连合，咱们可能对这个产业有更深的意志。

（3）关于期间，咱们恒久、恒久保持期待

许多70后80后的一又友们，可能还难忘90年代我国的经济环境。阿谁年代咱们也有过争论，咱们也有过迷濛，但最终，深圳1995，大江大海。30年后，当咱们回忆起今天时，也许咱们会思起访佛《甲方乙方》中的那句台词：2023年畴昔了，我很吊祭它。